Transitioning into Leadership for an IT Manager

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Transition in die Führungsebene für IT-Manager

In der heutigen dynamischen IT-Landschaft ist die Fähigkeit, effektiv zu führen, entscheidend für den Erfolg eines IT-Managers. Dieser Kurs wurde entwickelt, um IT-Profis dabei zu unterstützen, die Herausforderungen der Führung anzunehmen und ihre Fähigkeiten auf die nächste Stufe zu heben.

Lernziele:

  • Verständnis für Führungskompetenzen in der IT: Erwerben Sie Kenntnisse über die spezifischen Führungsherausforderungen und -möglichkeiten in der IT-Branche.
  • Entwicklung einer Führungspersönlichkeit: Lernen Sie, wie Sie Ihre individuelle Führungsidentität entwickeln und Ihre Stärken gezielt einsetzen können.
  • Team- und Ressourcenmanagement: Erfahren Sie, wie Sie Teams effektiv führen, Ressourcen optimal nutzen und komplexe IT-Projekte erfolgreich umsetzen.
  • Kommunikation und Konfliktlösung: Verbessern Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten und erlernen Sie Strategien zur Konfliktlösung innerhalb des IT-Teams und mit anderen Abteilungen.
  • Strategische Ausrichtung: Gewinnen Sie Einblicke in die Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen IT-Strategie, die die Geschäftsziele unterstützt.

Zielgruppe:

Dieser Kurs richtet sich an erfahrene IT-Profis, die den Übergang von technischen Aufgaben zu Führungsverantwortung erfolgreich gestalten möchten. Es ist ideal für IT-Manager, Teamleiter und aufstrebende Führungskräfte in der IT-Branche.
 

Kursinhalte
  • Erfolg definieren
  • Entwicklung von Führungskompetenzen
  • Handeln als Führungskraft, Verbindungsperson, Aushängeschild, Monitor, Multiplikator und Sprachrohr
  • Ressourcen zuteilen
  • Unternehmerisch handeln
  • Verhandeln und mit Störungen umgehen
  • Anwendung von SCARF
  • Mit gutem Beispiel vorangehen mit den 5 Komponenten der emotionalen Intelligenz:
    • Selbstbewusstsein
    • Selbstregulierung
    • Motivation
    • Empathie
    • soziale Kompetenz
  • Andere engagieren, einbeziehen und motivieren
  • Die 4 Disziplinen der Motivation:
    • verhaltensorientiert
    • kognitiv
    • psychodynamisch
    • humanistisch
  • Die Entwicklung eines psychologischen Werkzeugkastens für Führungskräfte
  • Erwartungen der Stakeholder erkennen und erfüllen
  • Bildung, Förderung und Aufrechterhaltung von Teams
  • Aufbau eines Teams durch Kultur, zwischenmenschliche Beziehungen, wirksame
  • Kommunikation und das Setzen und Erreichen von Zielen
  • Moderne, autonome, selbstorganisierende und funktionsübergreifende Teams
  • Bereitschaft zum Delegieren
  • Erfolgreich delegieren:
    • Vorbereitung und Recherche
    • Klärung der Aufgabenstellung
    • Planung der Delegation
    • Übertragung der Verantwortung
    • Befähigung der Mitarbeiter zum Handeln 
    • Laufende Unterstützung und Überwachung
  • Leistung verwalten
  • Mitarbeiter kennenlernen
  • Überprüfen von Annahmen
  • Das Team einbinden
  • Führen und coachen für den Erfolg
  • Umgang mit Unterbrechungen